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商品详细信息 |
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首先讨论现实管理存在的现象与问题，引出传统管理方法面临的挑战。指出管理的实质就是激发、维护、控制和调整员工自我动力和超我动力，使之指向企业目标。在此基础上提出人本管理的基本理论。对常见的十二个企业人事问题，从操作方法的角度，结合大量案例进行讲述。从理论与实践角度详细讲解企业制度体系和文化体系诊断和构建的方法与步聚，解剖海尔管理三步曲，进而探讨知识员工的管理、领导者的三大决策能力与提高领导权威的五大途径。整个讲座利用大量的生活事件将理论问题变成极具趣味性的问题，把公认为非常复杂和困难的问题解剖开来，用非常容易理解和接受的方式重新组合，把极具操作性的方法展现在您的面前。通过本讲座您会发现，海尔的成功并不神秘，人本管理更不是深不可测的理论，原来她离我们这么近……
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